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  游泳馆于2020年8月破土动工,历经4年建设,于2024年9月顺利通过竣工验收,工程质量评定为优良,项目管理联合体工作获优秀评价。2024年10月,游泳馆正式移交白方并投入运营。项目建设符合世界泳联设施规则和中国规范标准,并充分考虑白俄罗斯当地工程习惯和特殊要求,已成为白俄罗斯建设规模最大、标准最高、设施最全的游泳馆,具备承办国际高级别专业赛事和专业运动员高水平训练的条件,显著提升了白俄罗斯水上运动基础设施水平,彰显了中白两国和人民友谊长青。

  游泳馆配置了满足世界泳联竞赛要求的标准比赛池、跳水池(含跳台)、热身池。标准比赛池和热身池均设置移动浮桥,可根据训练和比赛需要转换为4个满足世界泳联竞赛要求的标准短池。比赛大厅满足高清电视转播要求,配有各项专业智能化机电系统,满足高级别竞赛需求。比赛场地增设训练保护装置,配建陆上训练区、康复区等各类配套设施,既提高了赛时保障,也满足赛后白俄罗斯五支国家专业队伍的训练需求,为白俄罗斯可持续地培养高水平专业运动员提供了完善的设施条件,充分体现了中国政府对外援助不仅是“授人以鱼”,更是“授人以渔”的理念。

  白俄罗斯属于温带大陆性气候,境内温和湿润,夏季温暖、秋季多雨、冬季多雪。针对当地气候特点,游泳馆采用了全焊接不锈钢金属屋面系统,由多达10层不同材料组成,形成集防水、保温、降噪、吸音、防火、防潮、装饰等多种功能于一体,有效应对屋面长期积雪导致的渗漏隐患与耐久性问题,适应当地漫长的雪季;采用高效节能三玻两腔双银LOW-E玻璃和3D板外墙,加强屋面保温厚度与构造,提高围护结构保温性能;将建筑嵌入原始地形组织功能与流线,减少土方开挖;考虑季节变换并结合赛时和赛后两类运行工况,分区域分工况设置空调、采暖及照明系统,节省能源消耗;选用绿色建材、节水器具、可再生材料,实现建筑全生命周期的绿色化。2022年12月,游泳馆成功获得绿色建筑国际双认证(绿色建筑评价示范、二星级绿色建筑),成为绿色建筑技术在境外项目应用的典范。

  施工阶段,公司项目管理联合体共派驻现场管理组17人。在新冠疫情肆虐蔓延期间,现场管理组逆势出征,奔赴白俄罗斯开展现场项目管理工作。现场管理组与国内管理组紧密协作,依据援外制度、实施指南、施工监理规范、项目管理合同、施工总承包合同、设计文件等相关要求,合规开展项目管理和现场监管工作,为工程顺利实施保驾护航。公司对包括施工前准备、工程质量、安全文明、进度、人员、机械、设备材料、资金、合同、设计和技术等在内的各方面施工行为和过程,均进行了严格、及时、有效地全方位监管;牵头与白方积极开展工作协调,敦促白方及时履行其承担的职责,处理白方提出的问题和新需求;及时向商务部国际经济合作事务局、驻白大使馆汇报工作进展情况,提出合理化建议,协调解决重大事项和难题。

  在项目整体管理工作中,公司项目管理联合体主动作为,顶住压力,努力克服了一系列客观负面因素对项目实施带来的严重不利影响,取得了丰硕成果,突出展现了四大管理亮点:一是重视预控管理,防患于未然;二是推行精细化管理,确保管理无死角;三是注重提升白方对援建项目满意度,落实白方关切,展现中国政府和中国企业重信守诺良好形象;四是坚守廉洁执业,与施工总承包单位构建风清气正的协同工作关系。公司项目管理联合体细致扎实的工作,获得了两国政府主管部门的高度肯定,白俄罗斯经济部向公司项目管理组组长颁发了“白中经贸发展杰出贡献奖”荣誉证书。

  面对前所未有的挑战和压力,项目各方以高度的政治责任感和使命感,多措并举,目标一致形成合力,最大化减少这些负面因素对项目实施造成的损失和影响。两国政府主管部门积极推动解决国际运力紧张状况,协调物资运输沿途国家加快海关验放进度,并采取开通绿色通道、设立现场临时海关监管区等措施加快到港清关进度。项目参建各方以确保项目履约为原则,灵活机动逐一妥善解决遇到的每一个难点、堵点。历尽坎坷成大道,项目最终得以圆满完成。白俄罗斯总统在游泳馆投运开幕仪式上盛赞中方出色的执行力,并对游泳馆完工成果深表满意。

  首先,由两国政府主导,通过讨论并协商一致,白方为游泳馆项目建设特别颁发了《总统令》,为项目推进奠定了法律基础。《总统令》重点规定了项目设计、施工、验收均按照中国规范标准和世界泳联设施规则,初步设计文件无需经过白俄罗斯国家鉴定,施工图设计文件无需按照当地法律法规进行转换,用于项目建设的进口设备材料无需在当地强制性认证,以及清关免税原则等。《总统令》规定充分展现了白方建设好游泳馆的决心,以及对中方技术标准的信任与尊重,也体现了中国技术标准“走出去”正在逐步取得成效。游泳馆项目建设的实践成果充分证明了《总统令》对于该项目顺利推进起到了重要作用。

  其次,公司项目管理联合体在项目开始之初就充分认识到,上述《总统令》规定对于白俄罗斯现有的工程建设管理和技术体系而言都是突破性的变化。如何在现有体系下将《总统令》原则性规定落地实现,将成为项目管理的难点。为此,在设计阶段,公司项目管理联合体聘请了白俄罗斯国家设计院的技术专家,重点对项目设计的当地适用性提供技术咨询,确保项目设计符合当地工程习惯和强制性标准,同时,将设计文件主动提请白方进行技术审查,很大程度地避免了后续可能出现的技术争议。

  回顾游泳馆项目全过程管理任务的实践历程,深刻感受到:国家综合实力提升和政府主管部门的支持,是企业实施好境外项目的最大底气;逐步推动中国技术标准“走出去”或者与他国规范标准的互认,将为实施好境外项目提供强大助力;大力培养懂技术、会管理的复合型人才,确保关键岗位发挥出应有的关键作用,对实施好境外项目至关重要;做好境外项目与外方的协调管理工作,需要诚信为本,用心、用情交流,获得外方信任并形成良好协作关系,将对高效率实施境外项目和降低成本等产生很好效果。(本文作者李基波系北京市建筑设计研究院股份有限公司第九建筑设计院副院长)

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